Je deviens manageur


Etre manageur n’est pas inné pour tous. Aussi cela m’est il beaucoup d’entrepreneurs face à un sentiment d’impuissance dans les situations où charisme, leadership et clairvoyance sont nécessaires pour donner vie à ses idées. La réussite d’une entreprise dépend de la personnalité du mi’ier qui la porte. Devenir ce pilier peut s’apprendre parce que seules les nouvelles techniques permettent d’atteindre cette mutation intérieure.

Objectifs

  • Inspirer l'adhésion à une vision et fédérer l'équipe autour de cette idée
  • Savoir allier pertinence, aplomb et justesse pour gagner la confiance et le respect de tous
  • Développer une expertise relationnelle pour savoir tirer le meilleur de chacun
  • Savoir faire face à n'importe quelle situation et mettre en place une organisation évolutive efficace

Programme

  • Acquérir les compétences du manageur : charisme, clairvoyance, agilité d'esprit
  • Apprendre à comprendre les personnalités de chacun et à gérer leurs réactions
  • Savoir transformer les problématiques organisationnelles en nouvelles directives réalistes et efficientes
  • Avoir un coup d'avance sur les risques de tensions, de désimplication ou de non respect des engagements pour y pallier par anticipation